物资集团举行业务部门中层干部竞聘

访问次数: 发布时间:2010-12-11    为落实和推进三项制度改革,加快产业结构调整,物资集团于115日组织本部及储运公司、青川公司通过视频会议举行业务部室中层干部竞聘大会,共选拨出5名中层业务干部,实现了中层干部队伍知识和年龄结构优化,为业务部门注入了生机和活力。主要做法:一是在干部选拔中,严格按照公开竞聘方案、组织报名、资格审查、民主测评、党委研究、公示等程序实施,将竞争上岗全过程规范化,既打破条条框框和论资排辈、做到不拘一格选贤任能,又确保了竞争上岗的公正性、权威性,同时,本次竞聘把演讲、投票整个过程通过视频会议在两省三地进行了全程直播,充分做到了公开、透明、公正。二是完善竞争激励制度。物资集团出台了业务激励考核办法。把工作量、销售业绩等细化、量化、具体化,从制度上保证了想干事、能干事、干成事的人能够很快脱颖而出,根除“庸、懒、散”现象。三是“能上能下”常态化。流水不腐,户枢不蠹,物资集团将在本次中层干部竞聘工作成功的基础上,建立起相应的考核制度和进入、退出机制,做到“能者上、庸者让”。此次业务部室竞聘试点后,物资集团将继续推进其他管理部门的竞聘上岗工作,激发全体员工竞争意识,打造一支富有开拓精神充满活力的队伍。
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